Akuntansi Manajemen - UNIPMA PDF

1m ago
6 Views
0 Downloads
1.38 MB
144 Pages
Transcription

Diyah S. HariyaniAkuntansi ManajemenTe o r i d a n A p l i ka s i

Akuntansi Manajemen Teori dan AplikasiDiyah S. HariyaniDesain Sampul Ardika FeriantoDesain Isi Much. Imam BisriDiterbitkan oleh:Aditya Media PublishingAnggota IKAPI No. 003/DIY/94Alamat: Jl. Telogosuryo No. 49 Tlogomas MalangTlp./Faks. (0341) 568752 Jl. Bimasakti No. 19 Yogyakarta 55221Tlp./Faks. (0274) 520612-520613e-mail: [email protected] Pertama, November 2018Ukuran: 15.5 x 23 cmJumlah: viii 136 halamanISBN: 978-602-52843-1-1Hak Cipta dilindungi undang-undang. Dilarang memperbanyakatau memindahkan sebagian atau seluruh isi buku ini ke dalambentuk apa pun, secara elektronis, maupun mekanis, termasuk fotokopi, merekam, atau dengan teknik perekaman lainnya, tanpaizin tertulis dari penerbit.Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2000 tentang Hak Cipta, Bab XIIKetentuan Pidana, Pasal 72, Ayat (1), (2), dan (6).

KATA PENGANTARPuji syukur penulis panjatkan kepada Tuhan yang Maha Esa ataslimpahan karunia, rahmat, dan hidayahnya sehingga penulis dapatmenyele saikan penyusunan buku yang berjudul “Akuntansi ManajemenTeori Dan Aplikasi”. Buku ini merupakan buku materi akuntansi mana jemen yang disusun untuk memudahkan para pembaca khususnya maha siswa sebagai penambah referensi.Buku ini terdiri dari sepuluh bab yang meliputi konsep dan fungsibiaya, biaya relevan untuk pengambilan keputusan, penentuan biayavariabel (variable costing) dan biaya penuh (full costing), penentuanharga pokok produksi, Activity-Based Costing, analisis biaya volumelaba, penentuan harga jual, harga transfer, penganggaran modal, balancescorecard. Pada setiap babnya diawali dengan pemaparan materi,kemudian disertai dengan ilustrasi soal dan jawaban sehingga akan lebihmu dah dipahami serta dilengkapi pemantapan berupa aplikasi teori untukmelatih pemahaman lebih lanjut.Buku ini masih banyak kekurangan dan belum sempurna untukitu penulis mohon maaf dan mengharapkan kepada para pembaca untukmemberikan masukan dan perbaikan untuk perbaikan pada edisi beri kutnya. Penulis juga mengucapkan terimakasih kepada semua pihakdalam penulisan buku ajar ini terutama Universitas PGRI Madiun yangtelah memberikan dukungan moril maupun materiil sehingga buku inidapat dicetak. Semoga buku ini dapat menjadi penambah referensi yangber manfaat bagi pembaca.Madiun, Oktober 2018Penulisiii

DAFTAR ISIKata Pengantar.Daftar Isi.Pengantar .Bab I Akuntansi Manajemen . .A. Manajemen.B. Pengertian Akuntansi, Akuntansi Keuangandan Akuntansi Manajemen.C. Peran Akuntansi Manajemen Dalam Perusahaan.iiiv111Bab II Pemantapan Konsep dan Perilaku Biaya.A. Pengertian Biaya Dan Beban.B.Klasifikasi Biaya.C. Perilaku Biaya.D. Penggolongan Biaya.Pemantapan.9910151629Bab III Biaya Relevan .A. Pengertian Biaya Relevan.B. Pengambilan Keputusan.C. Keputusan Menerima Atau Menolak Suatu Pesanan Khusus.D. Keputusan Memproduksi Sendiri Atau Membeli Dari Luar.E. Keputusan Memperhentikan Atau Tetap MenjalankanSuatu Departemen/Produk .F. Keputusan Mengganti Atau Meneruskan SuatuDepartemen/Produk .G. Keputusan Menyewakan Atau Menjual Suatu FasilitasPerusahaan.H. Keputusan Menjual Atau Memproses Lebih Lanjut HasilProduksi.I.Keputusan Penggantian Aktiva Tetap.Pemantapan.3333333436v25394142444547

Bab VI Harga Pokok Produksi .A. Hubungan Antara Penjualan, Produksi, dan Laba.B. Pemantapan.535657Bab V Activity-Based Costing System . .A. Pengertian Activity-Based Costing System.B. Sistem Activity-Based Costing .C. Aktivitas Abc.D. Cost Driver.E. Tahap-Tahap Penerapan Abc.F. Pemilihan Cost Driver (Pemicu Biaya).G. Perhitungan Metode Activity Based Costing Prosedurtahap Pertama.H. Prosedur Tahap Kedua.I.Pemantapan.59596061616263Bab VI Analisis Biaya Volume Laba .A. Analisis Impas . .B. Analisis Terget Laba.C. Rasio Marjin Kontribusi.D. Pendekatan PendapataN Penjualan.7981818384Bab VII Pemantapan Pendekatan Unit Terjual Penentuan Harga JualA. Pendahuluan.B. Metode Cost Plus – Total Cost.C. Metode Cost Plus – Product Cost . .D. Metode Cost Plus – Variabel Cost .Pemantapan.878787899092Bab VIII Harga Transfer .A. Pengertian Dan Tujuan Harga Transfer.B. Penentuan Harga Transfer.Pemantapan.95959699vi707576

Bab IX Penganggaran Modal .A. Penganggaran Modal (Capital Budgeting) .B. Metode Penilaian Investasi.Pemantapan.101101101115Bab X Balanced Scorecard .A. Konsep Balanced Scorecard.B. Tolok Ukur Dalam Balanced Scorecard.C. Manfaat Balanced Scorecard .D. Keunggulan Balanced Scorecard.Pemantapan . .119119120124125126Daftar Pustaka.Glosarium.Lampiran.127129133vii

viii

Bab 1PENGANTARAKUNTANSI MANAJEMENA.MANAJEMENSebuah organisasi atau perusahaan akan berjalan dengan efektifdan efisien jika dikelola dengan cara yang tepat, agar mencapaitujuan tersebut diperlukan manajer-manajer handal untuk melakukanpengelolaan pada masing-masing departemen. Setiap organisasi baik skalakecil maupun besar pasti memiliki seorang manajer (pengelola), yaituorang yang bertanggung jawab untuk melaksanakan aktivitas penyusunanperencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pemberian motivasi bagikaryawan serta mengendalian kegiatan perusahaan. Manajemen padaperusahaan memiliki fungsi diantaranya melakukan:1. Perencanaan (planning), yaitu merupakan proses menentukan apayang ingin dicapai perusahaan di masa yang akan datang sertamenetapkan tahapan-tahapan yang dibutuhkan untuk mencapai nya.2. Pengorganisasian (organizing), yaitu proses penyusunan dan pengko ordinasian dari struktur organisasi sesuai dengan tujuannya, hal inimeliputi pengaturan sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan un tuk membagi berbagai tugas, tanggungjawab, dan wewenang padamasing-masing bagian.3. Pengarahan dan Pemberian Motivasi (directing/leading), yaitu mampumem berikan bimbingan, arahan dan petunjuk kepada anggota lain nya untuk memiliki rasa tanggungjawab terhadap tugasnya masingmasing. Seorang manajer yang baik akan bisa memberikan peng arahan dan motivasi bagi karyawannya sehingga kinerja dan loyalitaskaryawan terhadap perusahaan akan tinggi.1

4.5.Pengendalian (controlling), yaitu mampu melakukan pengendaliandari aktivitas perencanaan yang sudah diimplementasikan dengancara memonitor implementasi suatu rencana dan melakukan tin dakan koreksi yang diperlukan.Pengambilan keputusan (dicision), semua fungsi manajemen padahakikatnya memerlukan pengambilan keputusan untuk mencapaitujuan yang telah ditetapkan.Keseluruhan aktivitas manajemen, dapat diringkas dalam sebuahKeseluruhan aktivitas manajemen, dapat diringkas dalam sebuah model yangmodel yang disebut dengan siklus perencanaan dan pengendalian sepertidisebut dengan siklus perencanaan dan pengendalian seperti yang terlihat padayang terlihat pada gambar berikut inigambar berikut iniPengendalianPerencanaanPengambilan KeputusanImplementasiMonitoringGambar 1.1Gambar 1.1SiklusPerencanaandan PengendalianSiklusPerencanaandan PengendalianB.B. PENGERTIAN AKUNTANSI, AKUNTANSI KEUANGAN DAN AKUNTANSIPENGERTIANAKUNTANSI, AKUNTANSI KEUANGANMANAJEMENDANAKUNTANSIPengertianakuntansi, MANAJEMENakuntansi keuangan dan akuntansi manajemenmemang sangatlah berbeda. Akuntansi adalah proses pencatatan, perhitungan,Pengertian akuntansi, akuntansi keuangan dan akuntansi manajemenmemang sangatlah berbeda. Akuntansi adalah proses pencatatan, perhi laporan keuangan suatu perusahaan yang digunakan untuk pengambilantung an, pengidentifikasian, pengukuran dan penyusunan informasi eko keputusannomi dalam bentuk laporan keuangan suatu perusahaan yang digunakanAkuntansi keuangan adalah akuntansi yang disusun untuk menghasilkanuntuk pengambilan keputusaninformasi dalam bentuk laporan keuangan yang ditujukan bagi pihak intern danAkuntansi keuangan adalah akuntansi yang disusun untuk meng pihak ekstern atau pihak di luar perusahaan seperti pemerintah, investor, kreditor,hasilkan informasi dalam bentuk laporan keuangan yang ditujukan bagidan lain-lain, laporan keuangan tersebut diantaranya meliputi laporan neraca,pihak intern dan pihak ekstern atau pihak di luar perusahaan sepertipengidentifikasian, pengukuran dan penyusunan informasi ekonomi dalam bentuklaporan laba rugi, laporan perubahan modal, arus kas dan catatan atas laporankeuangan.2Akuntansi manajemen adalah laporan keuangan yang disusun untukmenghasilkaninformasi yang berguna bagi pihak internal perusahaan atauAkuntansi Manajemenmanajemen yang digunakan untuk pengambilan keputusan, informasi tersebut

peme rintah, investor, kreditor, dan lain-lain, laporan keuangan tersebutdianta ranya meliputi laporan neraca, laporan laba rugi, laporan perubahanmodal, arus kas dan catatan atas laporan keuangan.Akuntansi manajemen adalah laporan keuangan yang disusun untukmenghasilkan informasi yang berguna bagi pihak internal perusahaan ataumana jemen yang digunakan untuk pengambilan keputusan, informasi ter sebut dapat berupa kebijakan-kebijakan yang tidak di publikasikan untukpihak eksternal.Jadi pengertian akuntansi, akuntansi keuangan dan akuntansimana jemen dapat dikatakan bahwa pengertian tersebut merupakan siklusatau rantai yang saling berhubungan antara satu dengan yang lainnyayang tidak bisa dipisahkan.Persamaan akuntansi keuangan dan akuntansi manajemen, kedua nyasma-sama memberikan informasi untuk pengambilan keputusan. Infor masiyang disusun di akuntansi keuangan ditujukan untuk pihak-pihak eksternperusahaan seperti para investor, kreditur, pemerintah sedang kan laporanyang dihasilkan oleh akuntansi manajemen ditujukan untuk digunakan olehpihak-pihak intern perusahaan seperti manajer masing-masing departemen/divisi. Perbedaan tujuan antara kedua akun tansi tersebut membawakonsekuensi pada perbedaan karateristik akuntansi keuangan dan akuntansimanajemen, meskipun keduanya mendasarkan pada data keuangan yangsama. Secara lengkap, perbedaan antara akuntansi keuangan dan akuntansimanajemen dapat dijabarkan pada tabel dibawah ini.Karateristik Akuntansi Keuangan dan Akuntansi ManajemenFaktor PembedaPengguna informasiAkuntansi ManajemenAkuntansi KeuanganPihak-pihak internalorganisasi yaitu berbagaitingkatan manajementermasuk rnal, sepertiinvestor, pemerintah,kreditur, supplierdan lain-lainTeori dan Aplikasi3

Dasar penyusunanlaporanBerdasarkan biaya yangdikeluarkan dan manfaatyang dihasilkan (sifatbebas sesuai dengankebutuhan pihakmanajemen)Berdasarkan prinsipakuntansi yangditerima umumdan diperiksaberdasarkan normapemeriksaanakuntasi (audit)Orientasi waktupelaporanPrediksi/proyeksi/performa perusahaanuntuk masa depanDisusun berdasarkandata masa lalu(historis)Objek evaluasiPeran manajer padaberbagai segmen/unit/departemen dalam suatuorganisasi/perusahaanKondisi dankemampuanekonomi perusahaansecara keseluruhanWaktu pelaporanFleksibel, dapat disusundengan rentang waktupendek atau panjang(mingguan, bulanan,triwulan, semester,tahunan)Kurang fleksibel,disusun pada saatlaporan tahunan ataupelaporan tengahsemester (secaraperiodik)Bentuk laporanBentuk terinci sesuaikebutuhan pihakmanajemenBentuk ringkasanaktivitas keuanganperusahaan secarakeseluruhan dansudah baku sesuaiaturan keuanganyang berlakuTingkat kesulitanLebih sulit, melibatkanbanyak disiplin ilmu danpengetahuanLebih mudah, hanyaberdasarkan disiplinilmu akuntansiSesuai kebutuhan pihakmanajemen sepertianggaran, laporanpenggunaan biaya,laporan prestasi kerja,laporan analisis, laporanperkembangan penjualandan sebagainyaLaporan keuanganyang terdiri darineraca, laporanlaba-rugi, perubahanmodal, arus kas dancatatan atas lapora

Akuntansi manajemen mempunyai peranan besar dalam perusahaan, yaitu membantu pihak­pihak internal (direktur utama dan masing­masing tingkatan manajer dalam setiap unit/departemen) dalam pengambilan keputusan. Oleh karena itu, akuntansi manajemen yang akan kita pelajari dalam buku ini akan membahas hal­hal sebagai berikut: 1. Konsep dan fungsi biaya Pihak manajemen dapat memahami berbagai ...